By Jon Younger,Norm Smallwood,Marshall Goldsmith

ISBN-10: 1625277636

ISBN-13: 9781625277633

How to Leverage expertise You Don’t Own

Campbell Soup corporation and PepsiCo discuss with anthropologists to appreciate consumer tastes and personal tastes. Google and Intel interact specialists in social technology and biomechanics to evaluate how humans take into consideration and use know-how.

Companies are gaining virtue via a brand new capability—strategic use of exterior experts—made attainable through expertise and the globalization of expertise. Leaders all over the place realize that “lean,” “agile,” and “fast” concepts require new how you can entry and leverage—without owning—key expertise to fill severe gaps. As managers search nontraditional assets of strategic expertise and test with speedy, versatile methods of attractive those specialists, they wish a brand new roadmap.

This e-book gives you that roadmap. It tells you the way to evaluate, opt for, allure, enhance, help, and maintain your exterior expertise. Authored via proposal leaders and bestselling authors in management and skill administration who educate and seek advice globally, Agile Talent finds how businesses reminiscent of Apple, Uber, Airbnb, Google, IBM, and Bain Capital manage and deal with new sorts of expertise in leading edge methods. Supported by way of survey info and jam-packed with instruments and templates for utilizing those rules, this ebook is the last word advisor for profitable the following conflict for talent.

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Agile Talent: How to Source and Manage Outside Experts by Jon Younger,Norm Smallwood,Marshall Goldsmith


by Edward
4.2

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